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铜川分公司“四位一体”全面部署全年安全工作

发布日期:2020-01-10     信息来源: 铜川分公司     作者:冯霖     浏览数:305    分享到:



       新年伊始,陕煤亚博体彩官网铜川分公司结合销售、生产安全实际,进一步健全完善安全管理体系,进一步升级安全管理,坚持“四位一体”管理措施,不断提升安全生产保障系数,确保全年安全工作开好头、起好步,为销售工作奠定坚实的基础。

       加强安全宣传,筑牢思想防线
       铜川分公司为进一步强化全体职工安全思想意识,坚持每月一次安全例会,安全警示视频播放、生产一线班前会安全知识学习等多种形式紧抓全体职工安全意识,不断增强广大职工对安全事故的可知、可防、可治、可控的安全意识,坚决遏制职工违章冒险作业,全面营造安全经营浓厚氛围。
       强化职工培训,构筑意识防线
       该公司坚持安全培训为主,防控演练为辅,全面提升职工安全防控意识和应急能力、总体提高培训的针对性和实效性。组织公司年轻力量组成应急抢险队开展防火防灾知识培训、抢险培训,全面提升广大职工的思想防线和应急处置能力。
       强化隐患排查,构筑安全防线
       该公司安全领导办公室严密部署,并且制定“周安全巡查制”全面深入排查办公、生产安全隐患,抓住重点时段、关键环节和关键岗位,全面剖析、堵漏补缺,加强隐患排查治理,补齐安全管理“短板”,该项制度严格落实各个部门每周的安全检查制度,要求做到各个部门严格落实安全自查和配合安全办巡查工作,发现有安全隐患及时上报,建立问题处理进度汇报制,随时汇报安全隐患处理进度,直至销号为止。
       “严”字当头,安全落地有声
       该公司同时从健全安全经营责任体系为出发点 ,突出各部门安全主体责任落实,着力提高各级管理人员的安全履职质量,并确定全年安全工作目标规划,修订梳理现有安全生产管理制度,强化安全红线意识,完善安全生产经营长效机制。同时,将安全管理的内容精细化、具体化,明确岗、组、班和专业等层面自主管理责任,将安全责任层层划分,促进安全经营,为整个企业营造一个安全稳定的经营环境。

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